27.08.2014- ලංකාදිප- මිලින්ද මොරගොඩ
ශ්‍රී ලංකාවේ පාරිභෝගිකයන්ට අත්‍යාවශය පරිභෝජන භාණ්ඩ මිළදී ගැනීම ස`දහා සති පොළ සිට සුපිරි වෙළ`දසැල දක්වා විහිදුන අවස්ථා පවතී. සති පොළට පැමිණ එහි ඇති නොයෙක් සුවිෙශ්ෂි දේ මිළදී ගනිමින් සති පොළක පවතින සංස්කෘතිය වි`දින්නට මෙරට පාරිභෝගිකයින්ගෙන් යම් කොටසකට රුචිකත්වයක් ඇත. ඔවුන්ගේ අරමුණ දුර බැහැර තැන්වලින් එකතු කරගන්නා නොයෙක ආවේනික ආහාර ද්‍රව්‍ය මිළදී ගැනීමටය. නාගරික ප්‍රදේශවල සංකීර්ණ ජීවිත ගත කරන ඇතැමුන් තමන් බාලවියේ දී ආහාරයටගත් නමුත් දැන් සොයා ගැනීමට නොහැකි ඵලවැල සහ ධාන්යා සති පොළේ දී මිළ ගෙවා අත්පත් කරගන්නේ මහත් තෘප්තියකින්ය.
සුපිරි වෙළ`ද පොළ එයට වෙනස් තැනකි. මුල් කාලයේ ඒවා කෙරෙහි සාමාන්‍ය ජනතාව ආකර්ශනය වූයේ නැත. ධනවත් ඉහළ පැලැන්තියක කොටසක් වැඩි මිළක් ගෙවා නොයෙක් වෙළ`දනාම වලින් විකුණන ආනයනික දේ මිලයට ගැනීමට එහි යන බව එකල පාරිභෝගිකයෝ නිගමනය කරනලද බව නිරීක්ෂණය කරනවිට පෙනේ. නමුත් රට තුළ මැදි ආදායම් ලබන ජනකොටස වැඩි වන විට සහ කාර්යබහුල සංකීර්ණ සමාජයක් බිහිවන විට එහි ජීවත්වන පාරිභෝගිකයන් නිතැතින්ම සුපිරි වෙළ`දසැළ කරා ආකර්ශනය වෙයි. එහි ගොස් භාණ්ඩ මිළදී ගැනීම සහ සුපිරි වෙළ`ද සැලෙහි ගැවසීම එක්තරා විශේෂිත සමාජ මට්ටමක් ඇති කරනු ඇතැයි අපේක්ෂාවෙන් ද මෙම වෙළ`දසැල් කරා යොමුවන කොටසක් ද සිටී.
කෙසේ නමුත් මෑත කාලය තුළ මෙරට සුපිරි වෙළ`ද සැල් වලින් මිළදී ගැනීමට සාමාන්‍ය පාරිභෝගිකයන් පවා නැඹුරු වෙමින් පවතින බව වෙළ`ද වාර්තා දක්වයි. රටක ආර්ථිකය දියුණුවන විට දැකිය හැකි වෙනස එයයි. මැලේසියාවේ වෙළ`දාමෙන් සියයට හැටක් පමණ සුපිරි වෙළ`ද සැල් වලින් සිදුවන අතර එරට දියුණුවන විට එය සිදුවූ බව දැක්වෙයි. ඉදිරි වසර දහය තුළ දැනට මෙරට සුපිරි වෙළ`ද සැල් වලට හිමි ප්‍රතිශතය සියයට දහසයක සිට ඉදිරි වසර දහය තුළ සියයට පනහ ඉක්මවනු ඇත. මෙරට සුපිරි වෙළ`ද සැල්වලින් කරන ගනුදෙනු වලදී සාමාන්‍ය යෙන් සියයට අසූවක් පමණ රුපියල් දහසකට අඩු වටිනාකමක බඩු භාණ්ඩ මිලදී ගැනීම් බව දැක්වෙයි, එක්තරා ප්‍රමාණයකට පමණක් වියදම් කළ හැකි කොටසක් මෙම සුපිරි වෙළ`දසැල් ජාල කරා යොමු වෙමින් පවතින බව මෙයින් පෙනේ.
මිළ සහ තත්ත්වය යන පැරණි ගුණාංග ආරක්ෂා කිරීම වෙනුවට පාරිභෝගිකයන්ට ගරු කිරීම සහ ඔවුන්ගේ තෝරා ගැනීමට මෙරට සුපිරි වෙළ`දසැල් ඉඩ දී තිබේ.
පාරිභෝගිකයා සතු මුදල සහ ඔහු මිළදී ගැනීමට අවශ්‍ය ප්‍රමාණය ගැන සුපිරි වෙළ`ද සැළ තකන්නේ නැත. සාමාන්‍ය වෙළ`ද සැළකින් අර්තාපල් ග්‍රෑම් සියයක් ඉල්ලා සිටියහොත් වෙළෙන්දා පාරිභෝගිකයා දෙස බලන්නේ අවඥාවෙනි. අර්තාපල් කිලෝ දෙකක් ඉල්ලන ගනුදෙනුකරු කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් දක්වයි. මුදලාලි තරාදියට දමන අර්තාපල් ගෙඩි කිහිපය විනා තමන්ගේ පවුලට වේලකට සකස්කර ගැනීමට හැකි ප්‍රමාණයේ හෝ පලූදු ඇති ගෙඩි වෙන්කර ගැනීමට සාමාන්‍ය තැනෙක වැඩි ඉඩක් නැත. එවැනි විමසීමක් කරන ගනුදෙනු කරුවෙකුට ලැබෙන්නේ නරක ප්‍රතිචාරයකි. එය පුද්ගලික අංශයේ පමණක් නොව රාජ්‍ය අංශයේ වෙළ`දාමේ දී ද දකින්නට ඇති සාමාන්‍ය කරුණකි.
තමන්ට අවශ්‍යදේ පරෙස්සමෙන් තෝරාගෙන අවශ්‍ය ප්‍රමාණයෙන් මිළදී ගැනීම වෙනුවට දෙනදේ රැ‍ගෙන යන පාරිභෝගික රටාව වෙනස් වී තිබේ. ගනුදෙනු කරුට සවන්දෙන සහ ඔවුන්ගේ අවශ්‍යතා ඉටුකරන වෙළ`දාමක් කරා සුපිරි සැළ පරිවර්තනය වී තිබේ. මැදි ආදායම් ලබන රටක පාරිභෝගිකයන්ගේ ආකල්ප සහ හැසිරීම පර්යේෂණය කර වෙළ`ද ප්‍රතිපත්ති තීරණයකර ඇති අතර මෙවැනි සුළු හැ`ගවීමකින් වෙළ`දාම තුළ සිදුවී ඇති පරිවර්තනය ව්‍යාපාරික අංශ සිය අවධානයට ගත යුතුය.
හුදෙක් දෙයක් විකිණීම පමණක්නොව වෙළ`ද සැලට පැමිණෙන පාරිභෝගිකයාගේ බිල්පත් ගෙවන්නට සහ අවශ්‍ය නම් කැමැති වේලාවක් ගතකර භාණ්ඩ තෝරා ගැනීමට ඉඩදීම ද තර`ගකාරී වෙළ`ද අංශ අධ්‍යනය කළ යුතු පැති සේ සැලකිය හැකිය. පවතින නව ප්‍රවනතා සලකා ඒවාට අනුගත වීමට වඩා සුපිරි වෙළ`ද සැලට අභියෝගවන අලූත් සේවා සම්පාදනයට සාමාන්‍ය ව්‍යාහපාරික අංශ යුහුසුළු වියයුතුය. එය තර`ගයක් ඇති කරන අතර වාසිය ලැබෙන්නේ පාරිභෝගිකයාටය.
Milinda Prashna 
අගෝ. 27, 2014 @ 13:54:29
(Y)